Em um cenário onde cerca de 90% das empresas brasileiras são familiares, de acordo com dados divulgados pelo Sebrae, e apenas uma minoria chega à terceira geração, a Pinheiro Ferragens se destaca como um exemplo de longevidade, inovação e gestão bem-sucedida. Fundada em 1960 por Getúlio Pinheiro de Brito, a empresa tem hoje sua liderança nas mãos da filha, Janine Brito, que assumiu o comando, em conjunto com as irmãs, com a missão de preservar o legado familiar, ao mesmo tempo em que profissionalizou a gestão e modernizou processos.
Separar família de empresa é a chave para a longevidade. “Na Pinheiro, aprendemos desde cedo que amor, respeito e legado andam junto com planejamento, profissionalismo e metas claras. Uma das nossas prioridades sempre foi manter os laços familiares fortes, mas com fronteiras bem definidas entre o que é assunto de casa e o que é assunto de empresa”, afirma Janine Brito, CEO da Pinheiro Ferragens.
Essa separação é uma das principais recomendações para empresas familiares que desejam prosperar no longo prazo. Segundo a CEO, definir papéis, estabelecer regras e profissionalizar a gestão são passos fundamentais para garantir a sustentabilidade do negócio
Governança e sucessão planejada
Na prática, a Pinheiro Ferragens adota um modelo de gestão estruturado, com processos claros e uma sucessão que foi planejada com antecedência. “A sucessão não foi uma ruptura, mas uma transição bem orientada. Me preparei para esse momento com formação, vivência na empresa e apoio da família”, explica Janine. Esse tipo de planejamento é essencial para garantir que o negócio continue crescendo com bases sólidas.
Janine recomenda que as empresas familiares adotem modelos de governança como o dos “três círculos” — família, propriedade e empresa — para entender e gerenciar os diferentes interesses em jogo.
Outro diferencial da Pinheiro Ferragens é a abertura para a inovação e para a inserção de profissionais não familiares na operação. Isso traz diversidade de ideias, agilidade e visão estratégica ao negócio. “A tradição está no nosso nome, mas a inovação está em tudo que fazemos. Abrimos uma nova loja no SIA, reformamos as unidades existentes e estamos investindo forte no digital com um site moderno e dinâmico”, destaca a CEO.
Mais do que manter o negócio, a Pinheiro Ferragens acredita na sua responsabilidade social. A empresa recebeu o Selo Empresa Parceira da Juventude do DF, reforçando seu compromisso com o desenvolvimento dos jovens profissionais do Distrito Federal. “Investimos nas pessoas, dentro e fora da família. Um negócio só é verdadeiramente sustentável quando forma talentos, valoriza seus colaboradores e contribui com a comunidade”, conclui Janine.
Lições da Pinheiro Ferragens para negócios familiares:
- Separe família e empresa: mantenha os laços afetivos fora do ambiente de trabalho;
- Profissionalize a gestão: adote práticas corporativas modernas e claras;
- Planeje a sucessão: prepare as próximas gerações com antecedência;
- Abra espaço para talentos externos: eles trazem inovação e ajudam a quebrar paradigmas;
- Valorize a comunicação e o respeito: pilares para evitar conflitos internos e fortalecer o negócio.
Sobre a Pinheiro Ferragens – Fundada em 1960, a empresa nasceu com o objetivo de comercializar aço para a construção civil. De base familiar e pioneira na capital, foi responsável por oferecer grande parte dos materiais para a construção de Brasília. Atualmente, a empresa trabalha com um mix de mais de dois mil produtos comercializados e industrializados. Localizada no Setor de Indústrias de Brasília e Taguatinga, a loja possui moderna estrutura e serviços diferenciados.
Acompanhe os vídeos institucionais da Pinheiro Ferragens:
